Pokemon go在前，南海仲裁随后，网络舆论场分明已被推至沸点。

然而就在昨日，一场海信揭短乐视的“PPT门”悄然上演，似乎在酝酿下一次舆论狂欢。好戏已开锣，看客围观的时候却找不到了交门票的地方了。

在“泄密”内部培训PPT中，海信刀刀见肉的指出了乐视要利不要命的弊处种种。虽然截止目前为止，海信与乐视官方都还未做出任何回应。网友更多的还是选择了相信PPT的确出自海信，毕竟内容有理有据、可圈可点。

但质疑的网友也指出，从市场占有来看，海信的竞品从来都不是乐视。即使是内部培训，也要找个如创维一般可以分庭抗礼的来针对分析。更何况，所谓的“海信PPT”也只是因为有Hisense的LOGO露出，仅此而已。

微博上一个名为@田天1987 的网友自称是海信电视的市场副总监，直言撇清泼黑水的嫌疑。都说无利不起早，当发酵后的东风吹起后，谁是这场“PPT门”的大赢家？

显然，乐视作为本次挨刀最多的一方，可能正在某个角落急搓搓地找凶手。以爆短来黑海信，未免得不偿失。而看似坐在“自黑”导演位置上的海信，脏水未免泼得太狠了，溅到了自己。黑竞品的套路有很多种，自爆家门最低级。

刚刚赞助了欧洲杯的海信，正处在四周掌声环绕的赛场中，需要走这一步low棋吗？更有业内人咋舌点评，“这太不海信了！”当然，如果传言非虚，那海信比起调整培训PPT内容，更应该先抓起市场人员的监管问题。

那么，还有一个猜测。如果当事人两家都不是主动参与者。极有可能跟随其后，以“碰瓷营销”进入战场的竞品，看一下彩电市场可想而知。虽然，国内彩电市场一直是海信、创维分列冠亚。

但在国际市场份额上，海信、TCL已列入国际前5，乐视更是凭借收购VIZIO的疯狂之笔准备在海外市场上浓墨重彩的追起。民族企业崛起的背后，总有被甩在身后的失意者。

在媒体定调前，或许海信与乐视可以联手起来，打破这场“三国杀”。虽然乐视电视的产业体量比海信小太多，但品牌营销上绝对是行家里手，互利为好。

如果两家合计一出“捉奸记”，让失意者更失意。落幕后再分道扬镳各自江湖，不失为一场营销美谈。

结尾说一句。家电产品消费不同快消品，体验成本比看客成本高出太多， 而“为看客而生”又非海信一类传统企业所为。没抢到麦克风的传统企业，品牌价值正被舆论稀释，澄清道路上的成本或将高于品牌营销。