因为国际争端，国内又有人开始“抵制”，而这次的抵制与以往不同，虽然号称遍及全国，可主要集中在中小城市甚至是县城。至于“爱国”该不该抵制洋货，社会自有公论，不在本文讨论范围之中，我们只想分析下为何靶子是“肯德基”？

确实，盲目的抵制是一种弱势心理与自卑的表现，盛唐气象之中，估计难以看到对洋货的抗拒。在这一轮的抵制运动中，美国货自然成为了主要的目标，而被选中的美国货却是中国化最彻底的“肯德基”。

如果要讲到代表美国精神和美国力量，如果真要去抵制，那也应该是可口可乐与麦当劳，即便时代变迁，苹果、谷歌、微软是不是也比肯德基更具有坐标特征。偏偏，可口可乐根本无人提及，苹果手机也没舍得砸了，安卓系统的国产手机没有躺着中枪，抵制者的电脑也没变成黑屏，有人说“肯德基中枪，麦当劳偷着乐”。

国内的快餐业正在面临大变局，外卖的兴起也对原有的格局造成了潜在和现实的冲击，麦当劳与肯德基等洋快餐也不能幸免，这次的抵制事件只是快餐行业变革中的一次外在呈现。

麦当劳毫无疑问是世界快餐业的巨头，从全球范围看，麦当劳和肯德基在一个重量级。麦当劳在121个国家和地区拥有超过30000家店，而肯德基在世界80个国家和地区拥有的连锁店数仅为11000多家。截至2016年4月末，麦当劳市值1100亿美元，百胜餐饮集团（肯德基的娘家）市值只有330亿美元，只是为麦当劳的1/3。所以，如果全世界去抵制美国货的话，自然会选择麦当劳。

不过，在中国，肯德基的发展状况却远远好过麦当劳。虽然麦当劳在上个世纪90年代就已经进入了中国大陆市场，在中国大陆已经拥有超过2000家餐厅，可肯德基的门店数量超过4600多家，超出麦当劳的两倍之多。在二三线城市势力最强的台资快餐连锁店德克士，就以2200家门店的数量超过了麦当劳。

麦当劳与肯德基原来一直被称为一对冤家，至少在中国市场是这样的，在很多城市，麦当劳与肯德基比邻而居，一般都围绕在当地最繁华的大商场旁边。但是，随着市场的发展，不同的策略导致了门店数量的变化，也让布局发生了改变。肯德基非常重视中小城市开发，如今已经遍布三四线城市，可麦当劳依然以核心城市为主。

于是，在大量的中小城市，只能看到肯德基，却找不到麦当劳，当这些所谓的“爱国青年”寻找靶子的时候，肯德基就称为了必选。由此来看，这次抵制事件中的主角，恰恰证明了肯德基的业务成功。

同时，自2011年起，原来以以速度与效率秉承的麦当劳，在中国陆续更新品牌形象，如今被人形容成“灯光变暖了，凳子变软了，服务变慢了，WIFI有了，音乐有了，咖啡有了，甜品有了，氛围变得温馨而舒适，让你吃完别急着走，多坐一会儿”。可以说，麦当劳正在从追求冰冷的快餐店变成更温馨的休闲餐厅，也因此拉开了与年轻一代的距离。

反观肯德基，依然加速本土化，甚至推出了各种各样的中餐“盖饭”、“米面套餐”，还推出相对应的当红明星，吸引年轻人的关注度，所以，这一代的“愤青”对肯德基更有关注度和互动感。由此也成为了抵制时首先想到的目标。

不管是麦当劳，还是肯德基，都曾经是中国人的生活奢侈品，带着孩子吃一次，以前是“吃点好的”的奖励，可随着中国人生活水平的提高和消费升级，麦当劳与肯德基成了家常便饭，甚至成为了垃圾食品的代表。抵制与否，对中国人的生活都产生不了什么大的影响，这也符合愤青们选择发泄目标时的心态。

可以这样讲，即便一些人声称抵制肯德基，但绝对不会影响肯德基的经营，相反，更彰显了肯德基的影响力和商业成功，麦当劳躲过风口浪尖，却已经是最大的输家。麦当劳正在寻求的出售旗下中国内地、中国香港和韩国的连锁餐厅，以这样的社会气氛，其价值恐怕要大大缩水了。