就在今天，盒马抛出一个重磅炸弹，不向供应商收取任何进场费、促销费、新品费等传统零售行业名目繁多的渠道费用。8月9日，盒马在上海与全国500家农产品基地、品牌供应商一起宣布，打造长期共荣的生态型“新零供”关系。

长久以来，国内零售行业以柜台出租为主流，很多传统零售商不承担经营，靠向供应商收取进场费、堆头费、促销费、新品费等等名目繁多的渠道费用赢利。供应商疲于应付各种渠道费用，消费者最关注的商品和服务，却处于被忽视的境地。盒马不收各种渠道费将直接让利给用户，同时，将用户的消费需求趋势，及时反馈给各供应商，让其发挥特长，为用户创造最优商品和服务。

作为新零售行业标杆，盒马鲜生通过用户消费大数据洞察，倒逼着供应商提升生产效率，进行产品升级改造。从而让消费者可以享受更具性价比，更贴心的产品和服务。

恒天然，作为全球最大的乳品出口和制造商，就在盒马最佳体验的“步步紧逼”下，用三个月时间，完成了其他公司要一两年才能进行的鲜奶成品研究。

盒马“日日鲜”鲜奶的上架，也颠覆了行业标准，并推动着恒天然的供应链效率成为行业的标杆。奶罐车每天从产地出发，当天卸车生产，当天出厂检验合格，并供应到盒马的总仓和门店。

而这仅仅是盒马“新零供”关系的一个缩影。盒马新零售的初衷就是通过数字化赋能，让零售回归本质，让消费者有更多的选择，更快捷的体验，更优惠的价格。

正如盒马CEO侯毅所说，“新零供”关系就是让零售商和供应商各司其职，零售商负责渠道建设、客户体验和服务，供应商专注做好商品生产研发，提供最具性价比的商品。

有了数字化商业基础设施的搭建，盒马让之前很多无法承担高昂渠道费的老字号，重获生机。光明冷饮、稻春香、东来顺等老品牌，也终于重新回到用户的日常生活。

随着盒马新零售生态的完善，供应链的上下游都逐步完成了重构。商品的生产、流通、配送环节等体验，都大幅提升。

因为盒马对美好生活的重塑，新鲜、个性化、健康、可溯源，也成为了用户新生活的标配。