2月21日，百度宣布旗下控股子公司，视频平台爱奇艺完成了一笔15.3亿美元的可转债认购。此轮可转债的主要认购方为百度、高瓴资本、博裕资本、润良泰基金、IDG资本、光际资本、红杉资本等。其中，百度的认购额为3亿美元。

百度募资15.3亿美元投爱奇艺将用于内容生态

爱奇艺已经是国内网络视频领域当之无愧的领军者。公开资料显示，截至2016年12月爱奇艺移动视频月活设备达到4.81亿台，月使用时长达55.79亿小时。爱奇艺的快速崛起，主要归功于最大限度地开发了IP带来的价值。在2016年播放量前五的自制剧(这5部自制剧全都是付费剧)中，爱奇艺就占了3部。这种精品IP显然带动了爱奇艺付费率的提升，从而直接助益于收益。截至2016年年底，爱奇艺有效付费会员达3000万，占行业用户规模的40%，拔得头筹。

简言之，在付费视频时代，观众是否愿意付费直接取决于内容质量;而是否对优质内容具有排他性的版权，则决定了视频平台在多大程度上能从这一IP资源中获利。也正因如此，视频网站才纷纷进入产业上游，从视频播放平台延伸到内容生产环节。那么，相比于其他网络视频平台，爱奇艺有哪些不同之处呢?

在内容的形成上，爱奇艺更倾向于全流程参与，而较少采用购买制作方IP的方式。这帮助爱奇艺更好地利用大数据精准把控内容，比如利用点播和搜索的数据来决定网剧和网大中应具备哪些元素，有没有游戏等其他开发价值等。这种自己生产IP的方式，也能把本由制片方拿走的收益全部或部分归在自身收入中。

网络视频内容开发模式和分账模式

同行业中，搜狐和腾讯的内容制作方式则有所不同，这两者基本上都更侧重于制片方参投的方式，尽量避免全版权开发。它们理由也不难推断：全版权涉及的出全资或高比例出资有两个代价，那就是资金的占用和风险的自担。这一问题对于爱奇艺来说同样存在，这也是爱奇艺在制作IP项目时不求量大但求精准，以及这次进行大手笔融资的原因。2016年10月，爱奇艺曾表示要投资至多100亿人民币进行内容的购买与生产。

为了取得高质量IP，爱奇艺在模式创新上也敢为人先。

比如在收入分配上，爱奇艺就首先公开了分账模式与收入情况，明晰了会员付费、贴片广告与植入广告三种收入来源的分账。这种渠道更多样的分账方式激励了IP所有者和制作方找到爱奇艺。作为结果，在2016年上线的2500部网络大电影中，爱奇艺占到了1780部，比例高达71%，领先于其他视频平台。这种对内容的高覆盖率也促成了爱奇艺的高市场占有率，在网络大电影10亿左右的市场规模中，爱奇艺分账排名前20的网大总分账票房就已经达到了1.98亿。

但值得注意的是，尽管拥有行业领军的地位，但爱奇艺的盈利状况仍旧不佳。百度年报显示，2015年，爱奇艺营收近53亿元，同比增长超过了80%，但是成本与费用则超过76亿元，亏损达到23.8亿元，是上一年亏损的两倍多。