文|张书乐（人民网、人民邮电报专栏作者，互联网和游戏产业观察者）

短视频快手，想要“长”了。

这是它自己想要的，却达不到。

只能自言自语说，潮起潮落，祈祷一千个长。

这是咋回事呢？

8月25日，快手揭晓了2021年上半年及第二季度业绩。

财报显示，2021年第二季度，快手实现营业收入为191.38亿元，同比增长48.8%，同期净亏损为70.4亿元，相较去年同期的376亿元收窄81.3%。

整体来看，2021年上半年，快手实现营业收入362亿元，同比上涨42.8%，净亏损则高达648亿元，同比收窄4.9%。据此计算，今年上半年，快手日均亏损额超过3.5亿元。

对此，《国际金融报》记者沈玉洁和书乐进行了一番交流，贫道以为：

快手越来越像高仿版的抖音，这让它只能烧钱来确保不被拉大距离。

现在短视频领域基本处在剩者为王的状态，头部基本被抖音、快手和微信视频号锁定，其盈利模式也基本显现，且转换率较传统内容分发平台要高（用户密度和用户维度都极大的情况下）。

但快手过去走土味的差异化模式却难以为继。

短视频各平台内容上的同质化、用户维度的泛大众化越发明显，快手和抖音的内容差异、用户差异也几近为零，这逼迫快手只能用烧钱的方式确保自身和抖音之间的差距不被扩大，并探索新的护城河，如农产品带货等。

这给快手带来了极大的资金压力，也进而造成了一定的亏损。

事实上，快手其实还是在增长的跑道上。

从业务层面来看，今年第二季度，快手在线营销服务收入同比增长 156.2%至人民币100亿元，对总收入的贡献再一次超逾50%。

按收入类型划分，在线营销服务收入同比增长156.2%至人民币100亿元，占比超50%。该业务也是快手第一大收入来源，占总收入的52.1%，连续两个季度对总收入贡献过半。

直播业务收入由2020年同期的人民币83亿元，减少13.7%至2021年第二季度的人民币72亿元；其他服务收入为20亿元，同比增长212.9%，主要是由于电商业务的扩展。

其中，快手电商交易总额（GMV）达到人民币1454亿元，较去年同期增长100%。随着在线营销与电商业务扩充，快手二季度毛利达84亿元，毛利率由去同期的34.5%增至43.8%。

可为了增长，疯狂亏损，也就成了一个恶性循环。

作为短视频赛道的龙头之一，快手自官宣上市之日起便备受关注。

快手于今年2月5日登陆港交所，成为“中国短视频第一股”。

彼时，快手还创下了港股史上申购人数最多的IPO纪录，不少投资者手握现金，争先恐后地上车。

上市之初，快手的股价连续飙升，市值一度突破1.7万亿港元，成为中国第五大互联网上市公司。

然而出道即辉煌，上市至今，快手的股价持续走低，目前相比高点市值已蒸发超1.4万亿元，本质上也反映出了资本市场对其的失望。

如果不能走出同质化状态，快手将变成一个高仿版抖音，并在赢家通吃的互联网游戏规则中逐步被抖音拉开差距。

因此其市值走低也说明资本市场对其“失望”，也是一个合理的市场认知和对其现状的较准确估算。

8月6日，快手日报官方微信公众号推送了一条题为“潮起潮落是什么都不为”的推文。

文中，快手以歌单的形式写道：“朋友，冷静面对非理性震荡，潮起潮落是什么都不为，明天会更好。”文末，快手还强调了“长期主义”，并配以近千个“长”字。

然而，长，还是需要有效的办法增大增粗，才不至于越来越没感触，越来越没高潮。