近两年以来，中国投资资本风格转换的比较快，俗话说，资本的投资方向基本上是行业风口方向，一般社会的眼光很少将目标焦距在行业内部、或者企业内部，一般情况而言都是焦距在风口概念上，区别于投资，那么对于企业来说，怎么长久的活下去才是最根本的。而非融资和风口。

近期，史玉柱就关于企业管理发表了一篇引爆行业的文章，从企业管理的角度来讲，这样的现象几乎是不可避免的，任何一个成功的企业都有可能面临这些问题。

那么对于借壳世纪游轮回归A股的巨人网络来说，在取得成功之后。史玉柱认为，内部开始出现越来越多的“兔子”，这样就会阻碍企业的发展，所以史玉柱认为，应该全面的实施狼性文化，从而赶走窝边的兔子。

为什么史玉柱会有这样的认知，据说是源于一次和马云的探讨，马云认为“兔子型员工，在公司内部人缘好、讨大家喜欢，但是业绩非常的差，并且兔子喜欢繁殖，而且善于找同类，同化大量的公司的人员，最后形成一种兔子文化，霸占着岗位、机会和资源。”并且这种说法说服了史玉柱。

那么究竟对于企业来说，该不该有这种文化，市面上对于这种说法众说纷纭，很多人认为，只要公司的制度比较完善，就能规避类似的事情。也有人认为，企业不能只有这种文化，而是各种文化并存，找出合适公司发展的文化即可。

那么究竟史玉柱这番对企业管理的看法合不合理，从内部分析来看，笔者认为是有相对合理性的。笔者认为其中有两点是直接戳中痛点的，第一就是面对企业来说，盈利是其最基本的属性，那么业绩对于员工来说是非常重要的。第二，狼性文化有利于公司长久的保持危机意识，这对于企业的成长是有很大的优势的。

但是笔者觉得，这样的狼性文化对于一个创业型企业，那么是太必要了，因为创业型企业缺乏完善体制，对于他来说不能像成熟性企业，有稳定的盈利点和地位优势，所以狼性文化是保持企业长久生存的根本所在。

但是，对于成熟型公司，在公司成长中，有一辈人曾经为之奋斗了大半个青春，那么对于他来说对于企业的认同感是无比认可的，那么长久一路走下来，对于他来说企业已经成为了生活的一部分，那么长久的习惯导致他对业绩的“懈怠”也是在所难免的。

并且，既然是公司文化，那么文化中对于“道德”水准的要求还是存在的，贸然以粗暴的二分法划了阵营这样反而不利于公司管理。而且在中国社会中，狼性文化也被认为也只是“疯狂加班”、“服从指挥”的同义词。那么这样的狼性在笔者看来实在是没有任何必要。

举例来说，有一家公司老板就以加班为评价准绳，准点下班的员工“不够狼性”，周末没加班的员工“不够狼性”，于是一堆人坐在办公室里玩游戏看书吐槽。这样对于企业来说有什么意义?

那么，究竟什么是狼性文化，笔者认为，这点最主要不在员工，而在于老板，因为对行业形势的预判(超前)，才是一个公司长久发展、优质发展的源泉所在。

因此，在公司的发展中，狼性文化是必须的，但这一切都要满足一个前提，就是要将公司变成一个前瞻型公司。并且，在此基础上，不断的改善公司的文化，增加员工的文化认同感，才是未来公司发展的首要任务。