据新浪科技消息，AOL的CEO蒂姆·阿姆斯特朗在接受CNBC采访时表示，将雅虎和AOL都收归Verizon旗下，将为这家电信运营商提供必要的工具，成为数字广告市场的重要企业。“谷歌和Facebook的执行力都很强……我们是后起之秀。我们希望争夺未来的霸主地位。”对于阿姆斯特朗来说，雅虎目前拥有的超过10亿的月活跃用户是最为宝贵的一项资产，将这项资产并入Verizon后，Verizon就能轻而易举地获取用户的上网行为数据，从而提升广告的精确度，拓展广告业务。

不过，Verizon的雄心壮志能成真吗?毕竟美国在线和雅虎在广告收入的成绩上都不甚理想。根据华尔街日报的数据，两家公司的广告收入加总后，在全球数字广告收入中也只占约2%的份额，相比之下，谷歌和Facebook的占比分别为31%和12%。差距显然太大。

有意思的是，拯救雅虎的重任又一次落在了谷歌高管的头上。

AOL的CEO蒂姆·阿姆斯特朗将互联网内容领域发展到一个良好状态是Verizon愿意收购雅虎的核心互联网资产的一大原因。如今，将被收购的雅虎重新整顿并使其盈利，也就成了阿姆斯特朗的一大重任。据悉，他本人曾在谷歌担任广告业务高管，而雅虎现任CEO雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔同样也是谷歌高管出身。

阿姆斯特朗也曾供职谷歌

这也让一个对比变得格外有趣：为何同为搜索业务为主的硅谷巨人，谷歌的地位越发牢实，而雅虎却频频陷入危机?根据财报数据，Alphabet 2015年的利润为163.5亿美元，而雅虎公司则亏损43.6亿美元。以48亿美元被收购的雅虎，在新东家Verizon那里的估值不过60亿美元，这还不及Alphabet三位数利润的后两位数。

雅虎和AOL的数字广告市场份额都较低并且都呈下滑趋势

形成如此巨大差距的原因，首先应当从对两家公司来说都最为重要的广告收入上来梳理。在2010年起开始发展起来的，后来被证明彻底改变互联网广告业务模式的实时竞价(RTB)系统上，谷歌就走在了前面。这种系统能通过DSP平台将广告主和互联网媒介直接迅速对接起来，并且实现竞价到广告投放的全过程程序化(因而成本比较低)，且能帮助广告主实现非常精确的营销。2012年谷歌就已经有了自己的RTB平台;2013年，谷歌又加入了Facebook实时竞价广告平台FBX。

而雅虎在这一进程中则较为落后。2012年底，雅虎有意收购AppNexus，但最终仍无下文。2014年的一组数据对比表明，广告推广业务上，google最低出价是从0.08元开始，而yahoo则是0.30元。

RTB运作原理示意图

其次，在风口上布局不足以至于难以成为名副其实的“科技公司”也是雅虎走向下坡路的一大原因。相形之下，谷歌则非常充分地借发展的周边业务把控了不断涌现的新风口。据华尔街日报的分析，重视员工工程技能的谷歌创始人佩奇和布林一直推动着该公司把业务重点放在技术上。这带来了七款用户数量至少为10亿的产品，包括谷歌地图、Gmail和安卓智能手机软件。实际上所有这些产品都把用户导向了谷歌的广告业务。