9月8日，王健林参加了在厦门举办的第十九届中国国际投资贸易洽谈会，并做了主题为《旅游是最好的投资》的演讲。事实上，今年8月底王健林在《鲁豫有约》节目中除了提及红遍朋友圈的“先挣一亿”的小目标之外，还提到了万达“4年后将旅游产业要做到世界榜首的地位”的“小计划”，这似乎暗示着旅游投资将成为万达的又一个转型战略。

王健林的下一个“小目标”：旅游投资才是风口

关于旅游投资，王健林给出了几点理由。从收入和消费结构来看，中国的人均收入是美国的1/6，但是中国人的旅游支出却仅为美国的1/15，欧洲的1/20，因而旅游业的投资空间和增长空间还是巨大的。另外，从投资需求来看，旅游产业似乎也是当前民间投资为数不多的活跃区。王健林称，今年上半年中国的投资大幅放缓，首次跌到了个位数，民间投资更是呈现下跌。但是今年上半年旅游投资同比去年上半年增长了30%，而这其中绝大部分是民间投资。这充分表明旅游产业对民间资本来说是好的投资标的。

除了发展空间巨大，投资属性优良之外，旅游对于万达来说还有一层更为重要的意义。

万达转型已经船至江心。王健林在此前曾表示，万达已经确立以商业、文化、金融、电商为支柱产业的转型目标，希望三到五年之内把“地产”去掉，变成商业发展公司或者商业服务公司。显然，这次提及的旅游投资也是万达转型的关键一步。

房地产企业转型思维发散图

在商业地产领域首屈一指的万达介入旅游投资领域最为直接的方式，就是旅游地产。一反传统旅游地产单纯地投资度假村或观光的模式，万达在旅游地产领域推出了“文化旅游城”的新概念。万达城里基本都有一个配置有各类项目的超大型建筑，室外还有大型主题乐园，同时每个万达城都配一台创新的顶级秀，还有酒店群以及万达的老本行——大型的商业中心。

万达文化旅游城的核心要素图（以南昌为例）

目前已经开业的万达文化旅游城有长白山度假区、武汉中央文化区和西双版纳度假区。根据王健林在2015年做过的表述，万达每年大概开业3到4个文化旅游城，到2020年万达城在中国开业数量至少在15家以上;而一个万达文城至少是每年1000万人次以上的客流，稍微大一点的像武汉中央文化区，年游客量突破3000万人次，15个万达城加起来，就能实现2亿人次的目标。

在旅游资源丰富的地区，万达也在加紧布局。2015年9月，万达曾和云南省签署战略合作协议，计划在至2019年的四年时间内在云南投资950亿元，新建19个万达广场和1个文旅项目。加上之前的投资项目，万达在云南累计投资将达1300亿元。

万达的旅游投资绝不限于旅游地产，在互联网时代，O2O同样是重要的投资切入点。早在2015年7月，万达就已经2亿美元现金做对价入股同程，为后续的旅游投资铺路。