每个企业都希望成为长寿公司，百年企业，但是不是任何企业都能够在市场激烈的竞争中生存下来的，当经济环境好的时候，企业生存似乎不是一个大问题，很多企业都是在经济大环境好的好的时候生存发展起来的，所谓遍地都是机会，遍地都是黄金，还所谓“台风来了，猪都会飞”，但有好就有坏，任何的宏观经济都有周期性，企业伴随着经济周期的变化，就不能单单靠着外部环境决定企业的生死。

如今的市场环境是资源抢夺战，容量抢夺战，但是市场容量是有限的，各类资源也是有限的，企业想要生存就要竞争，有竞争就必然会淘汰。纵观那些已经倒下的企业，他们难道单纯的因为外部环境不好吗？如果是这样，为什么还有那么多企业无论面临什么样的经济环境，都能保持增长，屹立不倒呢？归根到底是企业内部机制驱动力不足，在于自己的生长基因不够强壮。

企业如何保持驱动力，除了外部环境的助力，归根到底还是内部机制的自我驱动。

有人说阿里巴巴的成功在于有马云这样伟大的企业家，腾讯的成功在于有马化腾这样的优秀的管理者。我不否认这些成功的企业确实因为这些企业家而辉煌，但我们也要承认有些企业也因企业家而走向没落，企业的长盛不衰不是单靠某个人或几个人，因为人类的寿命是有限的，是稀缺资源，如果把企业完全依靠在企业家身上注定不会走的长远。只有强大的机制运转，才是企业的永动机。

机制是保持企业内在活力的关键

我国是人口资源大国，可谓是人才济济，大部分对企业都热衷于人才引进，人才运用，渴望用人才提高企业竞争力，企业把优秀人才招聘到企业中，渴望运用他的知识、技能、能力为企业创在业绩，但为什么自认为拥有众多优秀人才的企业创造不出一流的业绩水平，没有成为一流企业呢？原因在于企业没有一个培养和牵引人才的机制，没有一个激励人才的机制。

企业机制具有激励和约束两种力量，它可以起到牵引员工的行为过程和行为结果朝着企业所期望的方向去转化，只有好的机制才能牵引员工源源不断地进行投入，主动发挥创造性和积极性。从而将它转化为绩效。

企业发展好坏，不在于企业中拥有多少人才，而在于其运营机制的好坏。一个好的机制不但能够不断地造就人才，能够使优秀的人才脱颖而出，能够吸纳到更多的外部人才，能够使人才产生出高绩效，也能够促使那些普通员工转化为企业所需要的人才。

看到这儿的企业不妨去想一想，你的企业机制是否出现了问题，你的薪酬机制、培训机制、绩效机制、晋升机制、考核机制等是否对员工起到了牵引，激励的作用，如果没有那就说明你的企业机制出现了问题，急需要调整，甚至重构。

任何制度的漏洞都可能使企业面临消亡的危机，需要认真面对企业机制建设。

企业机制设计是门大学问，他需要企业家不断去学习和探索，社会在发展进步，经济环境在不断变化，要在变化中求生存求发展，求企业长寿，必须有一个强大的机制支撑，用机制驱动企业内部不断成长，人才不断裂变，把企业打造成一个自我成长的永动机。