导语：“金丰元投资给我的一些理念，有助于我们企业未来的发展和规划，帮助我更好的去梳理和建立符合发展趋势的运营模式和商业模式。通过金丰元投资这个平台，不仅可以提升团队的专业度和执行力，同时对于我们开辟的金融圈也会有更深入的合作。企业的转型升级，离不开资本运营，所以我们要把它做得更好、更强，为我们云南企业提供更好的服务，这些都需要有金丰元投资这样的平台提供各方面专业的支持与帮助，并通过合作进行提升共赢。”

——永生实业有限责任公司、红河火宝文化产业有限公司、建水县玖银小额贷款有限公司的董事长、总经理李春光先生

做企业虽然荆棘满地，但是不能阻挡你一路高歌！

这真是——

“富二代”危机时刻，勇挑重振家业的重任，再创辉煌。

疯狂跨界，把兴趣升华成事业，让梦想照进了现实。

他，曾以优异的成绩考入省政府成为众人梦寐以求的公务员；

他，曾褪去“富二代”的光环，在知名外企任职，15年前年薪就达50万；

他，在家族企业濒临破产之际，又义无反顾回到家族企业，力挽狂澜；

他，把家族企业从单一的实业，发展成了集实业、创意文化产业及金融业为一体的企业集团；

他，就是永生实业有限责任公司、红河火宝文化产业有限公司、建水县玖银小额贷款有限公司的董事长、总经理李春光。

冶金、紫陶、金融，三连跨，让他乐此不疲，乐在其中。

《欢乐颂》的热播，让包奕凡这个“富二代”彻底颠覆了大众对“富二代”这个特殊群体的认知。李春光如同包奕凡一样，不被“富二代”的身份所禁锢和牵绊，勇于选择，敢于承担，从“富二代”摇身晋级为“创一代”。

临危受命，勇挑重担

大学毕业的李春光，曾以优异的成绩考入省政府，却在报到日放弃出走，因为他生于建水乃至红河州赫赫有名的企业之家，与生俱来的使命让他选择了继续深造，前往清华经贸学院攻读MBA。“当时我父亲身体不太好，他希望我第一不要离家太远，第二能够去做一些对家族企业有帮助的事，所以当时我就没去政府报到。如果当时去报到了，也许今天的我在仕途也会有一番作为。”李春光边回忆边笑着说到。“当时如果刚大学毕业就去做企业，没有经验根本Hold不住，所以我选择继续学习，考入了清华经贸学院学习MBA。”
2000年，李春光MBA毕业后，机缘巧合进入一家大型企业，通过自己的努力，年薪可达50万。这让他兴奋不已，不是薪资的丰厚，而是对自己的一种肯定。然而，父母身体状况的不佳，家族企业遭遇危机，濒临倒闭，让他毅然辞职，接过了再创家族企业辉煌的重任。“其实我很向往大城市、大企业这种精彩的生活，但回到家乡会让自己的所学得到真正的实践，这也是一个机会让我去好好思考、去调整，一个传统的家族夕阳产业如果未来能够成功，再次成为企业界的神话，这可能会是我自己人生中一个值得骄傲的事情，所以怀揣这个信念，我毅然回到了云南。”李春光意味深长地讲述当时的情境。

面对危机四伏、濒临倒闭的企业，员工们期盼的眼神，如何让企业起死回生成为萦绕在李春光心头亟需解决的大事。经过一个多月的深入调研和梳理，全面了解了企业所存在的问题，以及阻碍其经营发展的主要困难，确定了哪些病症可以调整、整合。“不改肯定是死路一条，改就会伤筋动骨。最大的困难就是信任，永生实业当时在云南企业界排名在前十，有很高的知名度，但因为金融危机，还有市场、内部管理的原因，让它一夜之间濒临破产。很多人觉得这个企业未来的生存是个问号，更别说发展了，连能否起死回生都是个未知数。”面对重重质疑，李春光并不愤怒，而是换位思考认为，“合作伙伴、员工跟随企业折腾了这么多年，如果这次不能把绝望变希望，作为个人来讲，我很能够理解大家，从自身利益出发这样的质疑无可厚非，所以我必须让企业走出困境，这是我的心愿，也是企业中所有人的心愿。”凭借自己的韧劲、坚持脚踏实地一步一个脚印去做，永生实业开始转战昆明，白手起家，从零开始，以进出口贸易为突破口，寻找新的发展机会。“永生实业是一个拥有45年历史的品牌，是父辈一代人一辈子的心血，无论如何不能让它倒掉，挣钱事小，树立信心事大。我必须用自己的实际行动证明给大家，我们一直很努力地在让这个企业生存下去、发展起来。”李春光不仅时刻提醒自己，同时也按此践行。“可能今天别人不能认可我，但是我会用自己的热情、用我的实际行动让别人慢慢认识我这个人，认识这个企业，总有一天永生实业会站起来的。经过再三思考，决定留一部分人在企业守阵地，我带了几个人前往昆明，白手起家寻找新的商机。”也许绝处逢生就在转角处，李春光的这一决定，让永生实业如其名一样得到了重生，经过10年的不懈努力，永生公司欠银行的债务全部还清，重创了企业辉煌。

任性跨界，转型有道

在李春光的职业履历中，会出现三个截然不同的职称，初级职称计算机专业，中级职称经济师，还有陶瓷工艺高级工程师。不同的职称代表着他每一次的跨界。“初级计算机是我上大学时所学管理信息系统，它更多的是和计算机有关，是我走出校门最基本的一个技能，所以我当时申报了计算机职称。中级是从清华大学经济管理学院进修工商管理硕士回来之后，更多的工作是和管理与经济有关的，培养了我职业的能力。而高级陶艺师则是一种兴趣爱好，可能我是有这种天赋，虽然没有过多的去学习，只是自学，喜欢看别人的作品，做一些创意设计。”看似水到渠成、顺其自然，其实冥冥之中为其玩转跨界提供了基础。

2008年，一个偶然的机会，李春光把爱好发展成了事业，收购了濒临倒闭的火宝陶艺作坊，经过改制，2009年红河火宝文化产业有限公司正式成立。“说实话，我其实是一个文化企业的门外汉，之所以要改制成立红河火宝文化产业有限公司，是因为多年经营企业的经验告诉我，想要把这个企业做大、做强，就需要提升它的竞争实力，必须规范管理，公司化运营。”

2010年，红河火宝文化开始通过提升品牌、塑造品牌来打造自己的核心竞争力。“我们在打品牌，树立形象时，做了很多工作。紫陶始于元末明初，是云南省建水民间传统工艺品，也是文化遗产宝库的一个技艺，极具艺术和技术价值，但在我们当地，所有从事这个行业的企业或者作坊不超过100家，是相对较小的产业。技艺没问题，传承也不不存在问题的前提下，如何提升其价值，扩大对它的认知度？唯有建立自己的文化品牌，所以我们选择了有别于同行企业的做法，没有以某个匠人的名字来打造我们的产品，而是自定了一个品牌。”李春光对于当时的选择侃侃而谈。

2014年-2015年，红河火宝文化的品牌塑造已达到预期，知名度大大提升，尤其在云南已成为行业领先品牌。于是，红河火宝文化开始重点抓企业内部管理和产品的创作、研发，一方面加强研发投入，为走向资本市场夯实基础。

据了解，红河火宝目前具有自主知识产权15项，根据细分市场建立了“龙窑”“火宝”“建陶”三个品牌：“龙窑”主要针对高精定制，提供个性化的艺术品；“火宝”作为中端礼品品牌，是红河火宝文化的核心品牌。“建陶”则是一个大众品牌，它更注重服务性和性价比。根据不同的品牌，红河火宝文化采用了不同的推广方案，从商标注册、品牌文化和延续的构建都做了差异化设计。“在整个品牌的塑造过程中，除了常规的一些渠道，例如传统媒介的生成、打造，同时也积极的参与了国内外一些文化层面的推广活动，包括文化博览会，陶瓷博览会等。换句话说就是走出去，在国内和国际各种陶瓷活动中获得各种奖项，通过获奖让更多的人认识我们的技艺，最终了解这个技艺。”李春光若有所思的介绍到。

为了让品牌更具竞争力，把手工打造的紫陶艺术品从一个个个性化的产品规范化、产业化、品牌化，不惜花费重金和精力，出版了云南建水陶的第一本书籍，该书的销售量近十万册，让很多人了解了上百年，甚至上千年的技艺和文化。此外，红河火宝文化还主导参与起草了云南省建水陶行业的标准。李春光兴奋地说：“这个标准的制定和实施，会对我们建水陶产业未来的规范化和产业化起到不可估量的作用。”

企业想要做大做强，资源整合很重要。“传承千年陶技艺，推广千年建水文化”，不仅要推广建水陶，还要推广建水的传统文化，所以李春光大胆地将火宝专卖店改造成醉临安加盟连锁店。“如果光用‘火宝’来做的话，可能会对我们未来的发展有一定的局限性。‘醉临安’却不同，未来它会是一个既有地方特色传统文化技艺，又有地方特色产品的综合品牌，也可以通过加盟连锁形式整合更多的资源，走出云南、走到全国、走向全世界。简言之，‘醉临安’是一个平台，而‘火宝’是这个平台上主要组成的一份子，还会聚合云南的普洱茶等不同门类具有民族特色的产品。”

随着红河火宝文化的稳步发展，李春光不再直接插手紫陶的生产和销售，而是一直在鼓捣“梦创•空间创业基地”。 走在基地一期位于老寿山上的20亩土地，原来坐落于此的矿冶生产车间正在经历着脱胎换骨的改变，基地雏形已现，而支撑基地运转的，正是初步签订入驻协议的16家陶瓷工作室。 “从业者中大多是有抱负、有想法的年轻人，但往往因为对艺术的主张各有不同，年轻人张扬的个性或被抑制，或者在寻求独立过程中投入大、重复投资严重。我就想创造这么一个空间，只要你带着想法来，其他的一切需求都是集约化共享的。”说起建立基地的初衷，李春光神采飞扬。

一旦入驻基地，李春光的团队会负责管理、财务等的培训，在艺术个性保留的同时对公司管理的价值理念进行统一。未来，一个个具有现代化公司理念的中小型紫陶企业将由基地孵化出来。 但李春光的目光不局限于此：“紫陶作品交易会线上、线下兼顾推广。而基地未来也可以提供仓储物流服务，成为一个集体验店、物流中心为一体的紫陶贸易平台。同时在下一步对车间的改造中，会包括酒店和青年旅社性质的住宿服务，凭借背靠建水、邻近元阳的地理优势，基地也将成为一个艺术思想汇聚碰撞的中心。与大众的互动更是可以让它成为一个紫陶文化、红河文化的辐射中心。”

2015年4月22日，红河火宝文化在上海股权托管交易中心成功挂牌上市，股票代码：204061，这不仅标志着建水县诞生了第一家紫陶文化产业上市公司，而且标志着红河火宝文化正式踏入资本市场的快车道。

也许是身在资本市场，深谙资本的喜好。李春光在与金丰元投资（微信搜索：金丰元投资）结缘后，对企业借助资本做大做强，以及自己的玖银小贷未来的发展有了更清晰的规划。“金丰元投资给我的一些理念，有助于我们企业未来的发展和规划，帮助我更好的去梳理和建立符合发展趋势的运营模式和商业模式。通过金丰元投资这个平台，不仅可以提升团队的专业度和执行力，同时对于我们开辟的金融圈也会有更深入的合作。企业的转型升级，离不开资本运营，所以我们要把它做得更好、更强，为我们云南企业提供更好的服务，这些都需要有金丰元投资这样的平台提供各方面专业的支持与帮助，并通过合作进行提升共赢。”

再次跨界，筑梦金融

如果说从实业转战文化产业，是李春光将兴趣爱好变成了事业，那再次跨界进军金融业，就是其实现金融梦的大胆尝试。“做企业这么多年，对做传统企业的痛苦深有体会，不仅辛苦，而且遇到的困难更是无法想象。以永生实业为例，市场不好，属于夕阳产业，又是资源类行业，受政策等多种外界因素影响，企业发展困难重重。文化产业是一个长久的项目，短期内无法让企业得到可观的收益和很大的发展，需要耐得住寂寞，不断的沉淀，未来才能做大做强。这种情况下，转型跨界势在必行。小额贷款金融在中国是一种新兴的行业，而且在中国中小企业发展过程中，它起到了巨大的作用。尽管当时在云南，很多人不了解、也不认同小额贷款，但这恰恰就是机会。多年对本土企业的运营经验，可能就是解决其他中小企业的困难的方法，我们有这先天优势和经验与大家一起发展，这与其他金融机构相比，无疑是一种优势，所以我们就义无反顾的进军了金融业。”李春光向笔者娓娓道来这次跨界金融业的缘由。

2011年3月，建水县玖银小额贷款有限公司正式注册成立，经过5年的发展，玖银小贷在放贷比例、风控程度等在云南小贷行业里成绩卓然。“我们采取的是‘一户一政策，一笔一定价’的个性化定价，5年里发放了300多笔贷款，近3亿元，没有出现过坏账。”李春光职业经理人的素养在这里体现得最为充分。据悉，玖银小贷虽然规模不大，但凭借自身经营管理的灵活性及科学性，荣获了“2014年中国小微金融最佳风险控制奖”，“2015中国金融五百强”以及“2015中国最值得信赖金融服务机构”等荣誉奖项。

根据不同的需求，玖银小贷划分了“玖银快贷”和“玖银易贷”两大产品服务。“贷款就是这么容易”，任何客户，不论是个人还是企业，都会有专业客户经理提供一对一的服务，包括分析和提供支持贷款方案。这无疑是解决个性化贷款问题的最好方式。“对于很多中小企业而言，只知道自己缺钱，却不知道如何去找钱，不知道自身问题在哪，所以按照我们多年的从业经验，我们会针对不同的行业，企业的现金流，企业的资产等提供不同的贷款方案，做到‘一户一政策，一笔一定价’，抵押方案、放款方式、利息都会不尽相同。而这一切都是建立在保证我们公司贷款的风险能够降到最低的基础上。”李春光自豪地说到。

也就是说，作为贷款人只需向玖银小贷表述清楚自己的想法，说明企业整个的经营状况，玖银小贷的客户经理会根据大量的信息，给出贷款的理由，然后规划出一个长期的发展路径。只要符合审核标准，就会高效率的快速放款。笔者亲自在建水玖银财富咨询的微信号中，体验了一次贷款申请，只需填写姓名、电话、所在城市、贷款金额、贷款期限，提交信息后便会有客户经理与您电话联系，跟进服务。据李春光透露“贷款申请不论是网站还是微信提交后，会由专人进行审核，我们承诺从申请到放款用最短的时间，解决贷款人的燃眉之急。值得一提的是，我们和金丰元投资合作后，将不断优化产品结构，推出更多的产品种类，以满足更多企业和个人的需求，为广大客户提供一系列的金融解决方案。”

放款快、无坏账得益于玖银小贷团队的踏实与严谨，仅有11人的玖银小贷可谓是“小而美”的公司，大部分客户经理均有实体企业从业经历，都是从企业经营过程中成长起来的信贷人员，他们更了解企业的贷款需求，更有经验解决客户的困难，对每笔贷款未来会有怎样的风险更有掌控力。

企业管理，文化先行

叱咤实业、文化产业、金融业三界的李春光，如何管理企业，吸引人才的呢？“尽管企业类型不同，但管理是相通的，只是在表现形态上不大一样。比如永生实业需要24小时运转，所以要求员工不能迟到早退一分钟，而红河火宝文化则需要策划创意，你要求员工早8:30，晚5:30，他不在工作状态的话，来上班就是一种浪费，所以我们不做强行的规定，如果没有创新的想法员工完全可以去玩、去休息，去寻找能够激发创造力的事物，唯一的条件是如实向部门领导说明情况。这种根据不同的工作性质进行差异化管理，才能让员工更好的去工作，创造价值。”李春光坦言。

据了解，李春光对公司采用了系统化和人性化管理。实行项目制，每个团队都要为项目全力以赴，因为如果项目做得好，这个团队中的员工就会得到提升。如果做得不好，不但员工的收入会直接受到影响，同时个人声誉也会有影响，甚至会影响到项目在整个企业中的去留。可见，李春光的“项目制”与稻盛和夫的“阿米巴”有异曲同工之处。精准严格的考评制度，也是不断激励员工提升的一种方式，公司会针对每个部门设定考评机制，每个部门考评最后一名，都会给与三个月提升期，如果能改正错误，解决问题，还是可以愉快的合作，如果没达到要求，则会通过各种方式措施，让其跟上企业的发展，只有这样才能确保整个团队的作战力。在玖银小贷则责任到人，在整个管理当中明确了某一个管理节点审批的责任和权利，这么做下来之后，每一步都对风险控制进行责任的落实，这样就降低了放款风险。

“诚信”是李春光一直推崇的企业文化。“从企业经营理念上来讲，我们没有太多的条条框框，更多的是讲求诚信。因为诚信让永生实业起死回生，所以在企业我们也提倡讲诚信。我们不允许存在工作和生活上有任何的欺骗和隐瞒，这是我们的一个原则。”李春光斩钉截铁的说。也许正是这种“诚信”文化，让李春光对员工的细小心理波动都会了如指掌。巧巧手烘焙大赛、趣味运动会、集体旅游等都活动，都成为排解员工压力，增强团队合作的方式。

无论是在永生实业，还是红河火宝文化，亦或是玖银小贷，都会像家一样，不管年龄大与小，能力强与弱，学历是高还是低，只要加入到这个团队，大家就会成为一家人。“你来到我们公司，除了工作能力要提高，还要互相相信，互相帮助，也在工作上像一家人那样彼此照顾和关爱。”难怪李春光那种自豪溢于言表。

做企业虽然荆棘满地，但是不能阻挡你一路高歌！

这真是——

“富二代”危机时刻，勇挑重振家业的重任，再创辉煌。

疯狂跨界，把兴趣升华成事业，让梦想照进了现实。