中国化工3000亿收购先正达为何92岁前化工部部长怒斥是亡国灭种的自杀式交易？- 焦点中国网

2016年2月3日，先正达(Syngenta Ag ,SYNN.VX)宣布，中国化工集团公司(China National Chemical Corp，下称“中国化工”)已出价以超过430亿美元(折合人民币约3000亿)现金收购这家瑞士种子和农药生产商。

如果一切顺利，此次收购将是迄今为止金额最大的中国公司收购西方公司的交易。作为大型国有企业，中国化工此前已成功实施了一系列跨国收购交易。

但现实是残酷的，从一开始，中国化工收购先正达就处在争议中，如今收购再次受阻。

据中国经营报，美国参议院司法委员会主席查克·格莱斯利(Chuck Grassley)在一次广播电台的访谈中对此项收购表示“担忧”，说这一并购可能危及美国食品供应和国家安全。此前，美国农业部也表示其对这项交易可能给美国农业带来的影响感到担心。

此外，92岁前化工部部长、原中央委员秦仲达及一些团体和人士近日向中国化工和相关部委递交了《反对中国化工集团巨资并购转基因毒公司先正达致国务院国有资产监督管理委员会的质询书》(下称“质询书”)，抗议中国化工集团并购先正达。

《质询书》中强调，“并购先正达而在中国大搞转基因化工农业和食品推销，将彻底摧毁中国农业和粮食安全，从而彻底毁灭我们的民族和人民!”、“中化集团必须立即停止这场导致亡族灭种的自杀式收购”。

据华尔街日报，先正达并未回应此事，一位中国化工集团的发言人说，他听说有这么一封信，说他们公司等待对这封信了解更多。

杨晓陆，《质询书》签署者之一，告诉澎湃新闻，说这封信已于4月1日提交到国资委相关部门，其查询到已盖章签收，但截至目前并未收到任何答复。

中国商业部发言人沈丹阳二月份表示商业部支持有助保障全球粮食供应的这项并购，4月7日，再次指出中国化工收购先正达是国际投资并购中一起再正常不过的商业行为，商务部正密切关注此项并购案进展。

4月13日上午10时，农业部新闻办公室就农业转基因有关情况在北京举行新闻发布会，农业部再次明确了发展转基因是党中央、国务院做出的重大战略决策。

那么，中国化工430亿美元收购先正达为何会引发如此多的争议?今天的企业说（ID:qiyeshow），就从资本市场的角度来聊一聊这场并购案。

先正达是一家怎样的公司?

先正达总部位于瑞士巴塞尔，是全球第一大植物保护(下称“植保”)公司，第三大种子公司，在农化种子行业拥有强大的销售渠道优势和技术研发实力。

据公开资料，先正达业务遍及全球90多个国家和地区，尤其是在欧洲和亚洲，具有强大的市场实力。业内认为，这是孟山都此前出价450亿美元欲收购先正达的主要原因，从转基因作物诞生伊始，孟山都就试图征服欧洲和日本市场，但均以失败告终。

再说说技术研发实力，据了解，先正达21000名员工中从事研究和开发工作的就有5000人，每年投资于研发的经费超过8亿美元。据微信公号“我的农场”介绍，先正达的种子业务世界排名在杜邦先锋和孟山都之后，但先正达深耕具有更高附加值和发展潜力的蔬菜、花卉种子品类，在这一领域具有别家公司无可比拟的竞争力。先正达与世界上400多家大学和科研机构开展研发技术合作，掌握了世界领先的生物育种技术。更重要的是，该公司这几年投巨资布局智慧农业和生态农业，致力于为农业从业者提供整体性的植保解决方案，这也是其他农化种子巨头所不具备的。

孟山都、巴斯夫抢着收购先正达

2014年年底以来，美国种子巨头孟山都、德国化工巨头巴斯夫都曾对先正达提出过收购要约。但被同行频频邀约背后，是先正达近年来每况愈下的业绩。

随着农作物价格连续三年下跌，先正达的整体盈利表现也受到农化业务部门的拖累。2011年至2013年期间，先正达的净利润增长率有所下降，2014年更是爆出全球裁员1000人，公开削减开支的利空消息。

据2月初公布的年报显示，先正达2015全年营收下降11%，净利润下降17%。从去年一季度开始，先正达农化业务销售额同比下降12.4%至28.41亿美元，种子业务销售额同比下滑19.1%至10.19亿美元。整体销售额下降了14.2%至38.45亿美元。

那么，先正达为何仍拒绝了孟山都466亿美元的收购要约，而接受了来自中国化工抛出的橄榄枝呢?化工集团手里握着哪些好牌?

中国化工集团正式收购德国塑机巨头克劳斯玛菲

首先，化工集团不仅为先正达带来了新的资本，还能为其打开进入中国乃至亚洲的方便大门，以更低的成本进入亚洲市场。这也是业内普遍认为的，先正达会接受化工集团要约的最主要原因。

其次，化工集团现有的业务版图与先正达不构成竞争关系，而是能成为先正达的有益补充，与之对比，孟山都和先正达的业务在很多领域都有竞争。

最后，化工集团给出的并购承诺也极有诱惑性– 先正达总部将仍然留在瑞士，先正达的雇员将得到保留，先正达的发展计划、资产组合和地域存在均将得到保留，先正达将保持国际最高水准的公司治理，中国化工将在交易完成后择机重新上市。

然而，中国化工集团能够消化先正达这块大蛋糕吗?在整合、利用先正达各方面优势这一问题上，化工集团有何优势?又面临着何种挑战?

要回答上述问题，首先有必要介绍下化工集团农化业务的背景，以下内容引自农经记者王一鸣知乎专栏“我的农场”：

中国化工集团主营农化业务的是中国化工农化总公司，其前身为福建的一家从事地质勘探业务的矿业公司——中国明达化工矿业总公司。2004年，该公司成为中国化工集团公司所属的全资子公司，并在2005年经业务重组，更名为中国化工农化总公司。2006年5月和10月，又先后重组了山东大成农药股份有限公司和沧州大化集团有限责任公司，开始在农化领域开疆拓土。而经过十年成长，该公司已经成为世界最大的非专利农药生产商。

收购先正达并不是中国化工农化总公司的第一次海外收购。2011年，公司以24亿美金收购以色列马克西姆-阿甘工业有限公司(现名为ADAMA农业解决方案有限公司)60%股权，而该公司为全球第七大农药生产和经销商，也是全球拥有农药品种最多的公司。这家公司自己就是靠直接收购海外农化企业股权，或者买断专利药巨头公司产品生产、销售权起家，主要优势业务集中在欧洲、美国市场。

在2011年被中国化工集团收购后，这家公司在品类丰富的产品库和成熟的制剂销售渠道方面的优势得到更好的发挥;2014年，更是全额收购了中国化工农化总公司在中国的全部业务，包括江苏安邦、江苏麦道、江苏淮河化工(统称为淮安枢纽，是中国农药行业的心脏)、荆州沙隆达集团(沙隆达集团)的100%股权，成为中国农化行业称霸一方的诸侯。

可以说，中国化工集团通过收购以色列公司，低调地成为世界第七大农药公司，较为顺畅地进入了欧美农药制剂市场。

先正达能为化工集团带来什么?

而先正达和ADAMA相比，无疑具有更强的生物育种核心技术优势和农药原药研发优势，或将为化工集团在农化基础研究领域补上短板。

据了解，中国企业在全球农药市场几乎没有什么地位，因为并不具备核心技术，大部分的利润都掌握在先正达、孟山都、拜耳、巴斯夫等6大跨国农药巨头手中。