本文作者：Michael Simmons为MichaelDSimmons.com作家，也是Empact公司的联合创始人

“万事通，无一精。”

千百年来，无论在哪个国家，几乎都有这样一句谚语，提醒人们当多面手其实并不是一件好事。

例如，在中国，这句话的表现形式为“周身刀,无张利”。而在爱沙尼亚，也有类似的这么一句谚语。

但是，无论是历史上还是在现代，许多最有影响力的任务，却恰恰是多面手，例如Elon Musk、乔布斯、Arianna Huffington、Ben Franklin、达芬奇和居里夫人等。

这些传奇性的任务究竟为何能取得这些成就？他们凭借的仅仅是过人的天赋吗？我们是否能够从他们身上学到一些经验？

我过去几年的研究让我发现，我们其实是可以从这些伟大的人物身上借鉴经验的。我发现，多样性的关系/知识（成为多面手）和取得职业生涯上的成功之间，是有着紧密的联系的。

很多人没有能够成为成功的多面手，其原因在于我们的学校和社会更倾向于鼓励人们专注于某一单一的领域。而这种倾向性所带来的结果就是，很少有人愿意给自己开发更多的技能。

然而好消息是，凭借这篇文章中所介绍的一些工具，任何人都有可能成为成功的多面手。

一、成为多面手所面临的最根本的挑战

走出当前的社交圈，去结识新的朋友，以及走出当前的领域去学习新的技能，对于任何人来说，都是一件非常困难的事情。

例如，如果你是一名营销总监，阅读最新的营销学书籍，对于你来说是一件非常轻松的事情。然而，如果让你去阅读一些经典的进化学书籍，你就很难提得起兴趣了。然而，这些进化学的书籍有可能会让你获得一些新的思想和创意，而你所在领域内的其他人则没有这些创意。

在面对这个挑战的时候，我们必须拥抱Nobel Laureate和Richard Feynman所提出的那个理论，即无用知识也有其有用性：

“贯穿科学发展的整个历史，我们发现，大多数在事后被证明对于人类发展有着巨大贡献的伟大的发现，都来自于偶然，期初研究者并没有寄期望于这些发现能够发挥作用，他们进行这些探索仅仅是出于好奇心。”

以下6个策略来自于世界上一些顶尖的多面手（这些人也是富可敌国的创业者），这些策略能够帮你有效、系统地探索你所不熟知的新领域：

1. 直接走向数据，从而形成独立观点

Ray Dalio, Founder of Bridgewater Associates创始人

Ray Dalio是Bridgewater Associates的创始人，这家机构是全世界最大的对冲基金，他们拥有1690亿美元的资金可供使用。他的工作方式来源于一些非常基本的准则，他还专门写了一篇117页长的论文来解释他的想法，我对这篇论文的主旨进行了总结和归纳。

Dalio行为准则的核心就是：你要成为一名拥有独立思考能力的个体，而不是完全专注于其他人教给你的那些知识。

你必须成为一名独立思考者，因为凭借其他人的一致意见，你不可能赚到钱，因为这些意见虽然没有错，但是已经被所有人都用滥了。然而，这并不是说你要刚愎自用。因为，当你与所有人的意见都背道而驰的时候，有很大的可能性你的想法是错误的。因此，在独立思考的同时，你还应该保持谦逊的态度。

换句话说，成为一名成功的投资人，关键就是在其他人想法错误的时候，你能够立刻发现他们的错误，并且找到一个正确的独立意见。

这个原则也非常适用于其他领域，例如风险投资领域。著名的科技产业投资人Peter Thiel在选择为哪些创始人提供投资的时候，他的做法之一就是询问创始人这样一个问题：有哪些想法是创始人自己坚定的相信，而其他人都不相信的。

Dalio表示，成为一名独立思考者的第一步，就是要深深的了解现实情况。为了在自己的职业生涯早期就完成这个目标，他订购了500强企业的所有年度报告，并且对这些报告进行了仔细的研究和分析，从而形成自己的独立观点。

另一位大名鼎鼎的人物巴菲特也使用了类似的方法。在他的书中，他透露了自己多年养成的一个习惯，那就是在他整个的职业生涯中，他每天都会阅读3份年度报告。当有人问他如何才能变得更聪明的时候，巴菲特举起了一份企业年度报告，然后说：“每天读500页这样的报告。这就是我构建自己知识的方式，和培养兴趣差不多。”

2. 多多涉猎其他领域的知识

Berkshire Hathaway公司副总裁Charlie Munger

Charlie Munger是一位极其成功的人物，他是世界顶尖的投资人之一，也是巴菲特长期的商务伙伴。然而，他的成功，并非来自对于投资理论的完全专注。相反的，他的涉猎极广，在许多领域都有着深刻的简介，例如微观经济学、心理学、法律、数学、生物学和工程学等。而且最难得的是，他能够将自己在这些领域的知识灵活运用到自己的投资业务当中去。

Munger曾经在许多场合都介绍过自己的学习方法，而且在他的书中也曾经相信介绍过这种方式：

第一条规则：学习多种心智模式

“我的第一条规则，就是必须学习多种模式——因为如果你只会使用一两种心智模式，你就很难良好的解决问题，因为你会想方设法的让现实问题迁就你仅有的那些思维模式，这就是人类天生的心理。”

“就像老话说的那样： ‘如果一个人手中只有一把锤子，那么任何问题在他眼中都像是一个钉子。’这是一种灾难性的思考方式，也是灾难性的管理世界的方式。”

第二条规则：在多种学科中学习多种模式

“你所拥有的心智模式，需要来源于多个学科——因为世界上所有的智慧，并非来源于一个学科领域。”

第三条规则：专注于主要学科的主要概念

“你也许会说： ‘天呐，学习这么多的心智模式已经够难的了。’但是幸运的是，其实这种学习过程并非像你想象的那么困难——因为80-90种重要的心智模式，足以让你成为一个极其聪慧的人，让你在面临90%的问题的时候，都能够做出正确的决定。而在这些心智模式中，只有一小部分是你需要经常使用的。”

3. 少花时间在独创性上，多将事件花在广泛阅读上

Spartz Inc.创始人兼CEO Emerson Spartz

Charlie Munger曾说过一句非常有名的话：“在我一生当中，我从来没有见过任何一名不爱读书的智者。”年仅28岁的Emerson Spartz牢牢的记住了这句话。

他在刚刚12岁的时候就辍学在家，并且通过自学掌握了快速阅读的技能，并且为自己制定了一个涉猎范围很广的自学课程。截止到目前为止，Spartz已经阅读了成千上万本书籍，有那么一段时间，他甚至平均每天都要阅读一本书。

Spartz如此广泛的阅读量，让他得出了一个结论：“创意本无独创性。当有人觉得自己的创意为独创的时候，只是因为他们的阅读量不够大，没有意识到自己的这个创意已经有人提出过了。”

随着时间的推移，Spartz开发了一套理论，那就是如何让网页迅速传播。他在Facebook Pages上成功的实验了这个理论；他的很多页面都吸引了数百万关注。他之后又在媒体企业内实验了这个理论。如今，他自己的公司Spartz Media已经获得了巨大的成功，平均每个月的访客数量超过了4500万人次。

Spartz的公司采用了一种将研究和推荐相结合的策略。他们的算法会找到那些正在流行的文章，然后将这些文章推荐给可能对这些话题感兴趣的特定读者。

Spartz表示：“经验告诉我，相比于苦苦寻找独创性创意，通过广泛的阅读寻找那些已经存在的，并且在世界上其他地方被证明是行之有效的创意更为简单，而且风险也更小。有的时候，你所谓的独创性创意，很可能不会奏效。”

4. 寻求经典创意

COMSTOR Outdoor公司创始人兼CEO Jason Duff

在我们所生活的社会中，大多数人都在将注意力集中在那些新的、流行的东西上。而来自俄亥俄州的创业者Jason Duff却在反其道而行之。作为一名地产行业者，他并不追求新建的摩天大楼，而是专注于那些被人忽视的有着历史的建筑，他会对这些建筑进行重新修复。

他的这个理念，让他在自己所在的社区内创造了上百个工作岗位，并且让他建立起了一个数百万美元的业务流。Duff的核心理念在于，智慧以及价值，可以在老东西中找到。他的这个理念与林迪效应非常符合：一个创意或是技术的存在每多加一天，它在未来继续存在的时间也会更长。

虽然我们很多人都认为，最新的东西和我们的关联性更大，但是寻找经典的创意，也就是那些存在了很长时间的创意，往往能够给我们带来更加独特的见解。

5. 在当前的世界中寻找未来的线索

Convene公司联合创始人Ryan Simonetta

著名的科幻小说作家William Gibson曾经说过：“未来已经到来，只是大多数人还没有意识到。”

Ryan Simonetti是Convene公司的联合创始人，他最喜欢的事情，就是在当前的世界中寻找未来的线索。通过这种独特的工作方式，他已经打造了一个超过150人的团队。

Simonetti表示：“作为一名创业者，我发现寻找线索的一个有力工具，就是寻找 ‘边缘案例’（例如，新技术的极端用户和早期接受用户），然后仔细倾听用户的声音，从而了解他们的尚未被满足的需求。

“对于任何一个人来说，最苦难的事情之一，就是如何做到尽量客观，并且站在其他人的立场上去看待世界。我的经验告诉我，做到这一点，做好的方式就是多问、多观察、多参与。这是设计思维中必不可少的一部分：

• 多问。我们经常会用一些开放式问题“强迫”极端用户为我们提供反馈，然后再仔细研究他们的回答。最重要的就是多问“为什么”。

• 多观察。 在用户使用产品的过程中，我们时刻都在观察他们的使用流程。

• 多参与。在产品的开发过程中，我们会鼓励用户积极参与到产品设计中来，让他们成为开发过程的一份子。

你要多寻找那些边缘案例用户，他们会帮你更好的完善业务，而且你要对他们进行深刻的研究，通过问问题、观察和互动的方式来理解他们的需要。

6. 对新理念保持极其开发的心态

The Huffington Post联合创始人、总裁和主编Arianna Huffington

Arianna Huffington以一名作家的身份开始了自己的职业生涯，后来当过记者、参加过州长的竞选，并且最终成立了有史以来成长速度最快的一家媒体公司The Huffington Post。

变更职业，探索新的理念，意味着一个人要放弃自己一直以来积攒的所有东西，然后重新走上一条全新的道路。这样做意味着你要重新探索自己的定位，打造新的关系，放弃自己以前所有的信仰。

这样的开放性让很多人感到敬佩，当我与她谈论这个话题的时候，她表示自己之所以有着这样的勇气，是因为她的一个理念：“生活审计”。要知道，她是在40岁的时候做出的人生中这一重大改变。

凭借着这一个理念，Huffington取得了职业生涯上的成功。然而，她依然没有满足于此，她表示自己脑中还有很多想法没有实现，例如学习德语和滑雪等等。但是她并不想让这些还没有实现的目标把自己羁绊住，她想要暂时将这些东西从自己的代办列表上划去，将主要精力放在对自己最重要的东西上。这个想法给她提供了更多的能量，去追求那些可以改变她人生的商业机遇。

许多研究都证明了她这个想法的正确性。每一天，我们在浪费宝贵的智力资源，被那些我们曾经做出的那些如今已经不再现实或是不再重要的决定上。

如果你曾经给自己制定过一个极其紧张的截止日期，或是在一次会议上迟到，而没有重新安排会议时间的话，你一定知道类似这样的事情会消耗自己多少能量。其实这些事情完全可以通过重新制定时间来解决。

Huffington表示：“开启生活中其他可能性最好的方式之一，并不是添加新的事情，而是放弃那些不再重要的事情。这不仅仅是意味着移除一些你正在进行的一些无关紧要的事情，也意味着移除你脑中一些你想要做，但是实际情况并不允许的事情。”

专家、多面手，孰优孰劣？

那么我们究竟应该成为专家还是成为多面手？

也许这两者之间并非是一种“有你无我”的敌对关系。

我们现在应该接受一种新的心智模式；考虑一下同时成为专家和多面手能给我们带来什么样的好处。

著名咨询企业Bain公司的主席Orit Gadiesh提出了一个新理念，也许这个理念能让我们在追求卓越的路上走的更顺利，他将这种理念称为“专家-多面手”模式：

“一个专家-多面手是一个有足够的能力和好奇心，在多个不同领域、行业、国家收集和掌握专业技能的人。这样的人要做的事情包括：

1.对多领域有所认知，并且拥有连点成线的能力。

2.进一步研究，完善自己的思维方式。”

这种行为方式不仅让Bain在激烈的竞争中脱颖而出，也让Gadiesh获得了职业生涯上的成功。

Gadiesh也是一个热爱读书的人，她每年要读100本以上的数据，阅读类型也很广泛，包括小说、数学书籍、历史书籍、专辑和艺术书籍等。

在阅读过后，她会进行思考，如果她发现自己此前所接受的一些理论并不正确，或是不再适用于当前，她会毫不犹豫的放弃这些理论。当然，在检查数据的时候，她不会使用这种心智模式。

现在是成为一名新文艺复兴性人物的时候了

传统上，当我们谈到多面手的时候，我们总是会有一个误解，认为多面手只适合几十年甚至是上百年前的社会，因为那个时候商业和科学的发达程度还较低；在那个时代，仅凭一个科学家的天赋或是运气，就可以发明一种神奇的药物，例如在霉菌上发现青霉素，从而让人们进入抗生素时代。

然而事实上，这种狭隘的想法其实是大错而特错的。

是的，当今的科学发现相比于从前的确需要依托于规模更大的团队。这一理论是西北大学凯洛格商学院教授Brian Uzzi所提出的，他对数百年来超过2600万种科学发现的文字记录进行了详细的分析。

但是，团队协作成功的原因，并不是仅仅由于更多的资源带来了更好的专业技能；还是因为那些团队成员来自于不同的理论学科领域，他们将各自独特的见解贡献给了同一个科学项目。这种融合，也是科学发展的一大推动力。

科学计量学的理论显示，科学研究成果的数量，每隔九年就会实现一次翻倍，而且学科的数量也在呈几何级数增长。对于商业世界，这一理论同样适用。

这一切意味着什么？

随着越来越多的商业产业和科学学科不断融合，如果我们能够以一种新兴的方式将不同的领域进行混合，那么我们将会迎来更多的创造改变世界的创意的机会。这样一来，我们就真的让世界上的所有知识都能够触手可得了。

如今正是让所有人成为专家-多面手的最好时机。