说起合伙创业你会首先想到谁？拉里·佩奇和谢尔盖·布林这种亲密无间型的？亦或是Airbnb的布莱恩、乔和内森这样分工明确型的？还是对小扎手撕爱德华多印象深刻？今天要讲的这一家四个创始人生生把创业变成了一出宫斗剧我们要介绍的就是这场宫斗的最终胜利者。

杰克·多西Jack Dorsey，Twitter创始人之一、现任CEO，Square创始人、CEOJack的到来刷新了本栏目的颜值纪录他不当CEO还可以去混好莱坞嘛。

在那些激动人心的创业故事中，我们也发现了很多个“只能共苦、不能同甘”的遗憾——往往创业的时候几个人一条心把事儿办成了，待到成功的时候却因为利益分配不均等矛盾分道扬镳，很是可惜。

在Twitter的故事中，我们或许可以吸取一些关于“慎重选择创业合伙人”的教训：

1.“道不同，不相为谋”，首先你们要志趣相投，有共同的兴趣方向。像Twitter的四位创始人那样，各有各的想法，就很难融合到一起。

2.沟通要顺畅，能够共同面对压力。Twitter上线以后团队每个人都面临了极大的压力，第一个被压垮的就是格拉斯，婚姻失败的他把Twitter当成了救命稻草，重压之下对所有大事小事都要过问甚至因为很小的细节而发火，显然谁也受不了这种伙伴。

3.核心创始人一开始就要通过股权结构等方式确保自身对公司的控制权，核心创始人的离开，对其本人和公司都是极大的伤害。在这件事情上，肖恩·帕克和小扎最有经验啦，请看他三次创业、捧红Facebook，却总被赶出公司

如今，出局的格拉斯、威廉姆斯将更多的时间花在了陪伴家人享受生活上，而兼任两家上市公司CEO、没有结婚也没有孩子的Jack还在为梦想每天工作18小时。

最后，还是来听听Jack的话：

对我来说，一个好的产品就是把一个巨大的、复杂的事情分解成小事情，然后分别去解决他们。

我认为任何公司的每位领导都是编辑。在谈论各种想法时他们要归纳成有核心的故事。我们需要向世界呈现一个具有核心的故事。

我从来没把Twitter当成一个公司在看，它就像珊瑚虫会集结成珊瑚一样，是一个有机的整体，现在最有效率的形态是公司，200年前可不是，100年以后也不一定是。无论是什么形态，都是为实现“想法”服务的。

我想成为一名艺术家，尤其是超现实主义者，因为他们总能以截然不同的视角去看这个世界。